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[鄭秉文:如商業保險不發展個人支付自費比例水平就下不來] [商業保險支出結構占比有提升空間] [籌資結構決定國家醫療衛生體制的根本] [董克用:我國養老金體系改革重點是加快發展第三支柱個人養老金] [鼓勵養老財富積累] [養老產業發展需要金融支持] [謝一群:在“三農”工作重心歷史性轉移中加快發展農業保險] [在應對人口結構變化中把握行業發展紅利] [“碳達峰”中推動保險產品創新] [盛和泰:堅持守牢風險底線保障發展 防止發生系統性金融風險] [促進傳統商業模式轉型升級] [堅持供給側結構性推動發展] [肖星:理賠服務應由快賠向科學優質理賠轉變] [突出針對性、普惠性實現保險產品高質量供給] [保險布局養老地產追求的不是地產利潤] [李科:數字化風控對于經營風險的保險企業而言具有重要意義] [數字化轉型助力保險業高質量發展] [劉挺軍:保險行業進入高度競爭階段 科技驅動是手段而不應是目的] [長壽時代是人口生命持續的延長] [健康險超過財產險成為第二大險種] [徐敬惠:險企需要將客戶需求轉化為經營邏輯的起點和落腳點] [保險具有扶危濟困的特征 絕非是賺快錢、有暴利的行業] [曹德云:保險公司之間的分化、苦練內功和合作提升將成為行業的主旋律] [詹忠、楊征、田鴻榛、王潤東、吳茜和譚寧齊聚19日論壇]

      如果要和上中等收入國家相比,我們存在的差距差不多,有7、8個百分點的差距。總而言之,商業保險的支出結構占比大約還有10個百分點左右提升的空間。【詳細】

      籌資結構決定了一個國家醫療衛生體制的根本,籌資水平還不是那么太重要。【詳細】

      醫療保障待遇清單制度等于是給商業保險、健康保險的發展框定了一個空間,在這個空間里任由商業健康保險發展,這個空間還是很大的。如果商業保險不發展,個人支付自費比例的水平就下不來。【詳細】

      將來我們不光要鼓勵積累養老財富,還要關注養老消費。例如住房反向抵押貸款,我們不能因為社會上出現一些以房養老的騙局,就放棄探索。保險業在這方面的服務還有很多提升空間。【詳細】

      第二支柱仍然面臨穩步擴大的壓力,因為對于企業來講,能夠覆蓋的面還是不到企業職工的10%,所以這個壓力還是很大的,應該用各種各樣的方法來推動穩步擴大。【詳細】

      從產業融資角度來講,因為回報比較長,現在的盈利水平不高,所以在融資方面,比如養老產業機構的發行、上市、并購等,應該加大力度,包括政策性融資手段等要支持這些融資。【詳細】

      保險業可以在推動經濟低碳轉型引發的高碳資產重新定價以及財務損失的風險等相關金融風險方面,發揮積極作用。【詳細】

      從“碳達峰”到“碳中和”過渡期僅有30年,遠遠短于西方國家60到70年的過渡期,必須在更短的時間內更大力度的減少溫室氣體的排放,推進能源結構乃至經濟結構的轉型升級,保險業在這一過程當中可以應用自身風險管理的功能,發揮積極的作用。【詳細】

      保險作為應對人口老齡化有效的機制,大家普遍認為潛力空間很大,健康養老保險應當是長壽時代前景最廣闊的產業。【詳細】

      防范化解金融風險特別是防止發生系統性金融風險,是高質量發展的應有之義。【詳細】

      只有不斷提高科技創新對發展的貢獻率,才能真正實現新舊動能有序轉換,才能更好地擺脫發展對人力、資本等要素投入的過度依賴,促進傳統商業模式轉型升級,加快實現質量變革、效率變革和動力變革。【詳細】

      深化供給側結構性改革,強化以客戶為中心,滿足客戶多層次、個性化金融保險需求。【詳細】

      保險在養老地產追求的不是地產利潤,追求的是服務生態的綜合規律,追求的是現金流平衡,這是兩個邏輯。【詳細】

      理賠服務,應由快賠向科學優質理賠轉變。保險企業一方面要做到應賠快賠,主動為客戶尋找理賠的理由,在科技加持下,現在很多險種已經實現秒賠。【詳細】

      應突出針對性、差異性和普惠性,實現產品高質量供給。產品是架設公司與客戶之間的第一橋梁和紐帶,能不能與客戶建立聯系,關鍵是保險產品能不能契合客戶的價值主張。【詳細】

      數字化風控對于經營風險的保險企業而言具有重要意義,通過大數據分析建模和機器學習技術,可以有效提升風險識別與定價、反欺詐、反洗錢等關鍵業務環節風控能力。【詳細】

      大中臺是數字化經營的基礎設施,是企業未來信息化建設的重點,目前我們各方面的經營活動都高度依賴應用系統和客戶端,包括業務中臺、數據中臺和技術中臺等在內的大中臺的先進性和實用性,在很大程度上決定了應用端的功能和體驗。【詳細】

      數字化轉型是保險業高質量發展的內在要求,是傳統保險企業面向未來建立核心競爭力的關鍵。【詳細】

      目前,保險行業已經進入到高度競爭階段,此時所有的比拼都與效率和成本有關。但是科技驅動只是手段,而非目的。這是當下全行業形成的一個共識。【詳細】

      未來會進入到一個長壽時代,這個長壽時代是低生育率、低死亡率和人口生命持續的延長,最后人口結構從一個金字塔的結構轉變成一個柱狀結構。【詳細】

      在歷史上養老服務盡管從長期來說它是受經濟周期波動影響最小的一個行業,是最適合養老保險長期資金去投資的,但是它也不意味著沒有市場的波動。【詳細】

      保險企業需要將客戶需求的這一核心點轉化為經營邏輯的起點和落腳點,在此基礎上來做好客戶需求的激發和轉換,我們可以進行客戶的深度經營。【詳細】

      改變社會對保險的偏見和資本短視,將客戶觸點以銷售導向轉向服務導向。【詳細】

      保險是長期朝陽的行業,具有扶危濟困的特征,絕非是賺快錢,有暴利的行業。【詳細】

養老金市場成最充分的混業競爭市場

隨著三個支柱框架體系的建立,養老金市場已經變成了一個最充分的混業競爭的市場。 [詳細]

商業保險仍舊“溫而不火”

總體來看商業保險仍然處于溫而不火,老百姓的養老意識應該講有了明顯的提升,但是還是不緊迫。 [詳細]

同一種養老需求應有多種服務方式

即便是同樣一種養老需求也應該有多種多樣的服務方式,老年人可以根據自己的資金狀況、自己的條件去選擇。 [詳細]

保險業面臨新的機遇與挑戰

人口急劇變化帶來新挑戰,十四五綱要規劃繪就了未來五年國內發展藍圖,新階段、新格局、新理念,保險業面臨著新的機遇與挑戰。 [詳細]

健康險長期經營發展須走專業化之路

健康險長期經營發展必須走專業化之路,從銀保監會的要求,包括國家衛健委說的都是長期,都是穩健,都是高質量。 [詳細]

產業融合是未來的發展趨勢

產業融合是未來的發展趨勢,保險的流量、創新支付是融合的基礎,藥商的積極參與也非常重要。 [詳細]

完善多層次醫療保障體系

希望完善多層次醫療保障體系,醫保作為打底,根據不同的需求,有城市普惠險,有純粹的商業健康險,也有個人自費,在不同產品形式下都可以做到更好的覆蓋。 [詳細]

我們要實現癌癥防控的目標

我們要實現癌癥防控的目標,最重要的不是后端用藥,因為后端用藥治療效果是不好的。 [詳細]

惠民保有助于拓展保險的深度和廣度

惠民保的出現對保險行業有利有弊,有利的一面是整個保險的深度和廣度會大規模增加;有弊的一點是它對傳統商業健康險有一些沖擊,沖擊還不會太小。 [詳細]

健康險賽道的大幕剛剛拉開

在中國雖然已經有很多大型保險公司,但是在健康險這個賽道,這個大幕才剛剛拉開,未來最大的市場一定是健康險市場。 [詳細]

不同保險訴求可通過保險+服務解決

保險公司傳統的以產品為中心的營銷模式,現在正在越來越需要,也必然需要往以客戶需求為核心的模式進行轉變。 [詳細]

創造更符合保險公司經營理念的產品

我們不缺少好的產品,不缺少好的服務,缺少的是為正確的人匹配更正確的服務。 [詳細]

老年人群更加需要醫保外的健康管理

公司從2015年開始做醫療和健康管理,當時環境還比較惡劣,現在來看這個行業的機遇和環境已經得到很大改善。 [詳細]

健康險競爭點是醫療服務交付能力

我們能夠看到現在整個行業都有結合數字化科技的賦能,再加上與醫療產業深度的融合,基于這兩個維度大家都在努力培養自己的醫療服務交付能力,因為大家基本達成了一個共識,未來健康險的競爭點就是醫療服務的交付能力。 [詳細]

整體醫藥體系服務費用增長

現在腫瘤治療的進展是日新月異的,同時帶來的成本是非常高的,特別是一些創新藥。 [詳細]

惠民保設計能有更多個性化的競爭

在未來的發展趨勢上,也許商業保險設計或者惠民保的設計,能夠有更多的個性化或者差異化的競爭。 [詳細]

醫藥險的深度融合抓手就是健康管理

下一步還是從支付端來探索整個未來健康管理行業發展的趨勢,將和商業保險進行更深層次的融合。 [詳細]

期望有更多面向單病種的創新保險

期望在保險的創新領域里有更多的面向單疾病、單病種更加精準的保險出來。 [詳細]

專業的保險中篩查是非常重要的環節

很多時候大家認為基因檢測是增值服務,我們在客戶群里做早篩,希望把有風險的病人找出來提前干預。 [詳細]

健康險發展少不了健康產業鏈的打通

縱觀全球健康險的發展,從產業來說,特別是醫療險的發展,大家都看到我們這樣一個險種或者這樣一個經營主體,更多是有醫療服務的,和傳統壽險經營模式是非常不一樣的,這里也少不了整個健康產業鏈的打通,這也是非常重要的。 [詳細]

提高保險從業人員素養

經歷了差不多30年千萬計人員的普及,市場對保險產品的服務和高品質的需求已經在產生了,銷售是個人綜合競爭力的一種體現,提高從業人員的素養,包括提供精準服務,應該是未來核心競爭力的建設方向。 [詳細]

楊征談保險業40年發展歷程

對于新保險準則,僅僅說“執行新保險準則會加劇損益波動”或“執行新金融工具準則會加劇損益波動” 都是偽命題。 [詳細]

保險后向服務為客戶創造增益價值

保險的后向服務可以為客戶創造巨大的增益價值,需要不斷提高產品開發中對資源的整合力度,保險+服務將會成為行業下一個產品開發的標配。 [詳細]

低價展業的銷售模式是否還能持續

通過人海戰術,低價展業的銷售模式是否還能持續? [詳細]

必須打破現有銀保渠道銷售邏輯

未來必須抓住時代機遇,從根本上打破現有銷售邏輯、實現商業模式從“價值三角”到“銀保同心圓”的進化,才有可能迎來真正的春天。 [詳細]

保險營銷員不如快遞員賺得多

現在快遞行業幾百萬、上千萬的勞動力量級,和保險行業千萬級的代理人差不多。但是快遞員的人均收入比保險營銷員要高。“快遞行業是勞動密集型,保險行業也是勞動密集型,做保險干不過送快遞,怎么去體現專業性?” [詳細]

未來的保險科技化是必然

未來的保險科技化是必然,結合過去發生的事情,發現整個VC世界、TMT世界科技進步是非常快的,一定是用不可逆的趨勢讓用戶和互聯網計算機取得聯系。 [詳細]

人才和管理需要重新布局

我們要擁抱的不僅僅是原有壽險的人才,科技人才,健康人才,甚至是跨領域的未知領域的人才,都要進入到我們體系內 [詳細]

尋找到適合自己的發展邏輯

經營的好壞就要基于外部環境的判斷和內部資源匹配性進行分析,形成與之匹配的發展邏輯,才能經營得好。 [詳細]

渠道之間的差別已經越來越模糊

渠道之間的差別已經越來越模糊了,可能某一個業務是網銷的,但是它又屬于銀保。 [詳細]

養老市場是奪得一席之地的戰略選擇

養老是未來市場中能夠奪得一席之地的戰略選擇,走不了傳統的路,走新路,其實選項也不多。 [詳細]

保險行業客戶導向從概念變成了引領

保險行業客戶的需求導向真正地從概念開始進入到引領。 [詳細]

在最具性價比的年齡買一高杠桿產品

中國互聯網的教育做對了一件事情,在人生最具性價比的年齡買一個高杠桿的產品,對沖自己未來身體可能會發生的變化。 [詳細]

聯合廣大保險公司打造更多爆款產品

想聯合廣大保險公司一起打造更多的爆款產品,不僅限于一些健康群體的產品,還會涵蓋更多非標準體或者帶病體的保險 [詳細]

中介占比的程度如何提高

中介占比程度的提高,要看主體大公司什么時候放手,不是中介有多牛。 [詳細]

政策環境倒逼內生數字化轉型需求

政策對區塊鏈技術應用、云技術應用和數據安全保護給予了很多支持,這種政策環境倒逼險企內生了數字化轉型的需求。 [詳細]

數據將成為新數字時代的“石油”

數據將成為新的數字時代的“石油”,未來車聯網的技術,隨著IoT物聯網設備大規模的增加,相應的數據量是海量級的增加,當然現在也有新的業態,比如在線直播。 [詳細]

寵物險的核保、風控難度更高

寵物險產品的難度更高,后臺的核保、風控和理賠不僅僅要用到DNA識別技術,也要有自己的圖像識別,來識別寵物的唯一性。 [詳細]

保費增速和互聯網教育成本問題嚴峻

三個問題需要深思:第一,產品同質化。第二,保費的增速和行業的滲透率來看,并沒有呈現我們所期待的快速擴大的趨勢。第三,現在互聯網用戶的教育成本依然昂貴,要說服一個人買保險、認識保險的成本還是非常昂貴的。 [詳細]

車險行業線上化基礎薄弱

當前車險行業存在四大痛點:線上化基礎薄弱;人力、費用成本帶來巨大壓力,IT預算有限;信息化轉型數字化艱難;流量變遷,過去依靠40%靠車商、60%靠傳統中介和代理人的局面被打破,險企應對不足。 [詳細]

商業保險產品需綁定健康和非健康體

只有綁定健康體和非健康體之后,整個商業模式才能成立。 [詳細]

保司需與客戶建立人即服務的連接

現在很多保司越來越重視存量客戶的服務,從而切入交叉營銷場景,那么,人即服務的連接,就變得很重要。 [詳細]

車險降本增效最大的問題是數據化

車險降本增效最大的問題是數據化、線上化,人工大幅節約。 [詳細]

精準獲客需通過數字化手段認識客戶

如果要有一個很好的定價能力,必須要有一個大數據定價的模型,如果要精準獲客,一定通過數字化手段來認識客戶,來獲得想要的客戶。 [詳細]

保險行業倒逼汽車行業進行改進

保險行業倒逼汽車行業進行改進,降低汽車成本。 [詳細]

車險綜改后保險公司更重視降本增效

雙升雙降,降的是收入,漲的是成本,車險行業綜改以后確實面臨一個很大的困難,現在越來越多的保險公司把降本增效放在了嘴邊。 [詳細]

保險最根本的問題是信任問題

在整個輿論環境、傳播環境當中,保險最根本的問題是信任問題,而最痛的問題是在于污名化。 [詳細]

減弱銷售誤導有利于保險行業發展

銀保監會的監管措施對行業發展是非常有利的,通過減弱銷售誤導,同時把醫療險長期化、終身化,未來一定會出現終身的百萬醫療。 [詳細]

初創公司做數字化轉型比較有優勢

初創公司做數字化轉型是比較有優勢的,因為初創公司的歷史包袱比較小。 [詳細]

團險本身是很復雜的領域

團險本身是很復雜的領域,做團險的過程中不但要打造一個營銷體系,還要去做很多很深入的風控體系,同時在產品端,在整個定價核保端要做深入的分析。 [詳細]

保險營銷渠道從單一變得多元

在互聯網時代,渠道從單一變得多元,從物理門店變成虛實結合,從品牌為起點的“貨—場—人”模式,變成以用戶為起點的“人—貨—場”模式。 [詳細]

18日議程時間 主題 嘉賓
07:30-09:00 會議簽到
09:00-09:40 特別對話:人口變遷下的時代新視野 鄭秉文 全國政協委員、中國社科院世界社保研究中心主任董克用 清華大學社會科學學院教授、中國養老金融50人論壇秘書長;曹德云 中國保險資產管理業協會執行副會長兼秘書長(主持人)
09:40-11:40 主題演講:新格局下的高質量發展之路 謝一群 中國人保集團副總裁;盛和泰 中國人壽集團副總裁;肖星 中國太平集團副總經理;李科 陽光保險集團總裁;劉挺軍 泰康保險集團總裁兼首席運營官;徐敬惠 大家保險集團總經理
11:40-12:00 壓軸演講 李揚 中國社會科學院學部委員、國家金融與發展實驗室理事長
13:30-14:30 主題演講:搶灘養老寬賽道 蘇罡 長江養老保險董事長;嚴智康 太平人壽副總經理;張延苓 愛心人壽董事長;韓世明 波士頓咨詢公司全球合伙人(主持人)
14:45-16:45 主題演講:下注大健康 朱友剛 平安健康保險董事長;田美攀 中再壽險總經理;張小棟 鎂信健康創始人兼CEO;鄒鴻志 康立明生物創始人;彭煊 圓心惠保CEO
17:00-17:45 圓桌對話:高光下的健康險,各顯神通的競爭優勢 李靜 眾惠相互董事長;鄭路遙 安顧中國高級副總裁;楊胤 輕松集團創始人兼CEO;盧迪 醫加壹創始人兼CEO;張博源 生命資本執行董事(主持人)
17:45-18:30 圓桌對話:“醫+藥+險”深度融合后的新模式 冷家驊 北京大學腫瘤醫院醫療保險服務處處長;顧羽亮 法國施維雅制藥首席市場準入官;羅曉斌 妙健康高級副總裁;官鑫 康立明生物副總裁;李鵬 泰康在線健康險事業部助理總經理;楊溯 鎂信健康健康險事業部總經理(主持人)
19日議程時間 主題 嘉賓
08:30-10:30 主題演講:升維·壽險新模式 詹忠 中國人壽副總裁;楊征 新華保險副總裁;田鴻榛 富德生命人壽副總經理;王潤東 陽光人壽總裁;吳茜 工銀安盛人壽總裁;譚寧 信泰人壽總裁
10:45-11:15 主題演講 光耀 小雨傘創始人兼CEO;紀鵬飛 泛華保險銷售服務集團總裁
11:15-12:00 圓桌對話:升維的底層邏輯,供應商渠道方的價值訴求 錢陳慧 交銀人壽副總裁;趙巖 國華人壽副總裁;郁華 大家人壽副總經理;王戈 大童保險服務高級副總裁;蔣力 慧擇首席運營官;滕輝 水滴保總精算師;崔巍 中信保誠人壽副總經理(主持人)
13:30-15:15 主題演講:進化·科技新趨勢 楊帆 信美相互保險董事長;王永祥 中華聯和財險副總裁;段朝陽 眾安保險首席數據官;徐瀚 樂橙云服CEO;張磊 車車科技創始人兼CEO;陳明東 思派健康副總經理;周俊 企業微信非銀金融行業總監
15:30-16:15 圓桌對話:綜改、科技的內外合力,未來車險大猜想 李獻坤 評駕科技董事長;馬濤 精友科技CEO;陳方 壹路通CEO;程端前 中國汽研高級專家、數據產品部部長;劉欣琦 國泰君安非銀行業首席分析師(主持人)
16:15-17:00 圓桌對話:新營銷的技術助力 屈麗佳 靈犀科技聯合創始人;沈豪 微易保險經紀副總經理;王佐文 深圳派氪司科技總經理;蘭潔 圓心惠保技術研發中心總經理;陳輝 保險極客產品精算事業部負責人;毛晴晴 中金公司研究部保險科技行業研究負責人(主持人)
14:00-17:00 平行分論壇:分層·消費新需求 王明彥 精算屋熊貓論壇創始人;牟劍群 自媒體“精算視覺”主理人;高涵 《你的第一本保險指南》作者;戴巍卿 友邦北京90后業務精英;魯田天 保通保險產品總監;徐英盛 家族財富辦公室經理;張放 螞蟻集團健康險事業部高級主管
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